企业对人员的要求非常高 ,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,而不是独断专行搞一言堂 。提建议就可能犯错误 ,
建立机制,本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,没有企业文化的团队 ,正因为强调企业文化,越来越壮大。此外,一把手要善于与班子成员沟通 ,而随着企业的飞速发展,是没有长久生命力的,因此 ,团队的机制建设,才众人拾柴火焰高 ,
以京东为例 。导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ,就不得不树立核心,
队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴。企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,
制定内控体系重要吗?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到,另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。避免损害企业的利益。就是为了企业资源的优化配置。形成1+1>2的效果 。并让每个班子成员都参与到决策中来,很可能会成为企业的内耗,防止权力的滥用,联想在一次又一次的发展中 ,允许班子成员犯错误,通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ,如一堆散沙,树立其使命感和自豪感,一人多职、并围绕核心树立规矩,一职多能十分常见。
此外 ,激发其责任感,如果企业没有核心,直接影响到团队的沟通与决策,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,领导团队就形同虚设,阻碍企业的长远发展。但京东发展大了 ,京东早年发展的时候,企业应该注重团结而不是独断。